Rendición de cuentas, vacunas y un pedido de personal para el Hospital fueron los temas centrales del debate planteado en la sesión ordinaria del Concejo Deliberante.
En diálogo con LT 20 radio Junín, fue el Dr. Javier Prandi quien explicó los aspectos centrales desde la mirada del bloque de Juntos por el Cambio.
RENDICION DE CUENTAS
“En realidad, la única crítica –del bloque opositor-, rondó ahí desde el bloque opositor.
Aclaró que “cuando tratamos la rendición de cuentas, es una imagen al 31 de diciembre del año pasado y cuando llega al Concejo lo que se hace es una cuestión más administrativa”.
Para “lo técnico está el Tribunal de Cuentas. Por lo tanto, terminó siendo una discusión política de si están de acuerdo en cómo se gastaron los fondos” añadió Prandi.
Avanzó más aún al destacar que la crítica se centra en el “superávit del año pasado”.
Pero “no olvidemos que se trató de un año atípico, atravesado por una pandemia, con el país paralizado con un DNU que planteaba aislamiento y hasta la obra pública se había parado”.
Y “parte de los fondos que quedan, son afectados”.
Es decir, “los que tiene el municipio para gastar en determinadas obras y que como consecuencia de la pandemia no se pudieron hacer”.
Insistió el edil al remarcar que “lo que se cuestiona es la manera en que uno puede gastar los recursos públicos”.
Recordó que “cuando asumimos, la deuda global del municipio “era del 20 % del presupuesto. Son maneras de gastar los fondos públicos”.
Mientras tanto, hoy, “en el ejercicio económico la deuda es del 7,4 % del presupuesto y parte es una deuda flotante”, explicó Prandi.
Más aún, aclaró que “la deuda consolidada hoy es del 4 % y esto quiere decir que es un municipio ordenado que cuida los fondos de los vecinos”.
Y remarcó que “el año pasado tuvimos emergencia económica y sanitaria y el municipio tiene que ser previsor”.
Aclaró que “los fondos municipales que quedaron de un año a otro, alcanzaban para e el sostenimiento del municipio en un mes”.
Por ello es que consideró que “un municipio debe ser previsor con lo que se avecina cuando no sabemos qué va a pasar”.
“Entiendo que podemos discutir si es la manera o no de gastar los fondos públicos. El intendente tiene ese concepto que es el de ser previsor, transparente y saneado económicamente”.
Además se debe “cumplir con la ley de responsabilidad fiscal en el que se dice que el municipio no se puede endeudar en más del 10 % “.
VACUNAS
Otro de los temas centrales abordado durante la última sesión ordinaria del Concejo deliberante fue el relacionado con las vacunas contra COIVD.
Y sobre el particular, Javier Prandi explicó que “el fundamento no es solo el pedido de vacunas sino además el incremento de camas de la terapia intensiva con el personal adecuado”.
En cuanto a las vacunas, “sigue siendo insuficiente. No solo en Junín sino en la Argentina, sobre todo cuando la vacuna es la solución”.
“Y solicitamos que se acelere el mecanismo”.
“Vemos un relato desesperado en decir que la campaña es exitosa, pero en números concretos, hay un 5 % de la población argentina vacunada cuando miramos el global”, es decir, con las dos dosis.
En un análisis de la situación local, el Dr. Javier Prandi explicó que hay “29.300 vacunas de primera dosis y 11.700 de segunda dosis. Estamos mejor que en la Argentina, sí, seguramente. Pero tenemos el 11 % de la población vacunada”.
Y en cuanto al pedido de incrementos de camas de terapias recordó que “desde que se reformó la torre siguen siendo 8 con posibilidades de ampliar a dos o tres más”.
“Pero no tiene que ver con la cama física. Lo preocupante es lo que falta porque el personal capacitado para terapia está saturado, no da más”.
A ello es a lo “que hacemos referencia y pedimos que la provincia ponga más recursos, eso es lo que falta hoy en el hospital” remarcó.
Y en lo que respecta al municipio, “estamos siempre dispuestos a colaborar y así está el Pioneer que viene a hacerlo. En ese camino estamos y seguiremos trabajando por ahí”, concluyó.
«Un sólo pciente permanece en el Complejo Pioneer».
El funcionamiento de ese centro, la situación del ex jugador de Sarmiento, y el incumplimiento de medidas frente a la pandemia fueron temas abordados por el Dr. Javier Prandi.
El concejal, médico, es el coordinador del centro y en contacto con Radio Junín brindó detalles de la situación actual.
COMPLEJO PIONEER
En estos momentos, en el complejo Pioneer hay una sola persona que cumple aislamiento. El resto fue saliendo de alta por cumplir la totalidad de los días o por cuestiones particulares.
En particular, el Dr. Prandi se refirió a la situación de quienes estuvieron alojados en el Complejo.
Algunos tenían «al resto de la familia hisopada a la espera de los resultados y al dar todos positivo, deciden volver a su casa con el grupo familiar».
FUTBOLISTA
Con relación al “primer paciente, un jugador del Club Sarmiento, ingresó el 4 de septiembre porque estaba alojado en un hotel y había sido hisopado por prevención”, remarcó.
El deportista “se mantuvo hasta el 8 de septiembre cuando el club le alquiló una casa quinta y se va”.
Debía cumplir el alta el 12 pero «este muchacho no cumplió».
Si bien el sábado se cumplía el tiempo de aislamiento, “aparentemente había salido el viernes”.
RESPONSABILIDADES INDIVIDUALES
Es en el punto en el que el profesional remarcó la importancia de las responsabilidades individuales.
Algo que “decimos desde el primer momento”.
La mayoría de los contagios, “además del seno intra familiar se empezaron a ver por actitudes individuales irresponsables que después comprometen a la salud pública”.
Se trata de la “consecuencia colectiva, que es lo que seguimos viendo en esta pandemia”.
“El uso de cubre bocas, el distanciamiento, no a las reuniones sociales, no compartir infusiones o de botella o lata” son permanentes.
Aunque hay «protocolos que van cambiando pero las condiciones que hay que cumplir para evitar el contagio nunca se modificaron», destacó el Dr. Javier Prandi.
PIONEER HOY
Retomando el tema relacionado con el Complejo Pioneer, el coordinador remarcó que actualmente no hay pedidos para alojar a pacientes.
Aclaró sí que “tenemos un vínculo diario con el hospital y las clínicas. Estamos siempre a disposición y con capacidad para recibir hasta 24 personas. No hemos tenido más que seis».
AGRADECIMIENTO
El Dr. Javier Prandi remarcó su agradecimiento para con todos aquellos que colaboraron para que el complejo esté en funcionamiento.
En primer término al equipo de enfermeras, coordinadas por Marcela Bueno.
“Al principio costó conseguir gente pero cuando vieron cómo se trabajaba empezaron a pedir ir”.
También a la gente de seguridad y al Centro de Camioneros que aportó con una casilla rodante.
Al Centro de Panaderos que “desinteresadamente nos lleva pan o facturas para los internados”.
Por su parte, la “Unnoba al firmar un convenio con el intendente para aportar parte de las viandas a través de Carina Palioff”.
«Sigo siendo el secretario de Salud».
Fue el Dr. Carlos Lombardi quien en diálogo con LT 20 Radio Junín, dio por tierra con versiones que circularon respecto de su renuncia al cargo.
«Fue una noticia inesperada pero falsa en realidad.En ningún momento presenté la renuncia ni me la pidieron ni tengo diferencias con el gabinete», remarcó.
COVID EN JUNIN
Sabido es el marcado crecimiento de casos que se vienen presentando en la ciudad.
Y más allá de los 12 casos de las últimas horas, “estamos atravesando el momento más crítico desde que se inició la pandemia”
Fue el día de mayor cantidad y se suman un total de “47 casos activos. Agregando a los 25 recuperados, «estamos hablando de 72 casos desde el inicio de la pandemia”.
CAMBIO DE FASE ?
También habló el funcionario, de la posibilidad en cuanto a un retroceso de fase.
“Va a repercutir en la decisión de quien regula, como lo es el gobierno de la provincia. Es “muy probable que exista un retroceso en alguna de estas fases”.
NEXO EPIDEMIOLÓGICO
El análisis del Dr.Lombardi es que si bien “tenemos un número aumentado de caso, lo bueno es que todos tienen nexo epidemiológico,. No hablamos de circulación viral comunitaria”.
Recordó además que cuando aparece un caso confirmado, se procede a su identificación y seguimiento. Y han ido enfermando personas en aislamiento o seguimiento.
Hubo alguna excepción, y se presentó cuando “por ahí, el positivo no lo informó o no lo recordó y luego se constata el nexo”.
COMPARTIR
Respecto de dónde radica el mayor riesgo de contagio, entiende que es cuando se comparten cosas con otras personas.
“La pandemia nos ha hecho vivir una realidad distinta desde el punto de vista sanitario”, remarcó el funcionario.
El Estado “ha asumido el desafío de organizar todo, desde el aspecto sanitario o las relaciones económicas y sociales”.
Y uno esos esfuerzos «pasa por la responsabilidad social en la que impacta en cada uno y luego el que se forma en la comunidad”.
Estas acciones que “nos limitan”. Pero hay “principios de respeto que no se cumplen y repercute en “nuestra salud más allá de las limitaciones y nos hace vivir “
Apelar a la responsabilidad social e individual de «protegernos y proteger a amigos, familiares vecinos».
Que «lo que no se cumple son los temas de protección personal en esas reuniones».
Se comparten mates bebidas, sin tapabocas. «Basta recorrer espacios verdes» enfatizó.
Es central la responsabilidad individual. Creyendo que nada les va a pasar desestiman medidas preventivas y repercute. No es una enfermedad más».
Si bien la letalidad en el mundo es baja, no deja de ser problemática sobre todo para las personas de riesgo y adultos mayores
PIONEER
El funcionario se refirió durante la entrevista al centro Pioner. “Hemos estado trabajando a lo largo de este tiempo”.
Hubo varios lugares físicos inicialmente propuestos para alojar camas de internación extra hospitalaria.
Serían “Covid positivos con síntomas leves. No para casos sospechosos”.
Las posturas iniciales habían sido entre otras, “la carpa del. HIGA. Podía ser viable y no se pudo concretar por operatividad y es comprensible”
Respecto de la escuela de la UNNOBA, “ha cambiado desde el principio de la pandemia. Hoy, por tema educativo, no podemos hacer uso porque es probable que comiencen con actividades y es razonable”.
Y allí sigue el complejo Pioner “que tiene condiciones para ser utilizadas como camas. Una infraestructura adecuada aunque hay que acomodar logística. Es necesario contar con recursos humanos, elementos para condiciones de habitabilidad, alimentación, entretenimiento
En ese aspecto, Lombardi explicó que el intendente pidió pensar en no deshumanizar. Mantener el interés por la persona y darle la contención que cualquier enfermo merece”.
“Que el aislamiento sea lo más llevadero posible”, finalizó el funcionario.