Compás de espera en el conflicto de UTA.
Quien explicó la situación actual, en LT 20 radio Junín, fue Tomás Lencina, de Seccional San Nicolás.
Ante todo remarcó que el Consejo directivo nacional mantendrá una nueva audiencia en el Ministerio de Trabajo de la «ación
“Estamos en una tregua, a través de reuniones previas a la audiencia que va a determinar el Ministerio de Trabajo y van a pedir las partes, explicó Lencina.
Recordó que si bien “se había decretado un paro de 48 horas” pero con “buena voluntad y diálogo” la misma está suspendida.
Acotó que ayer se mantuvieron reuniones y hoy serán otras con la presencia de los “ministros tanto de Nación como Consejo Directivo de UTA, el jefe de Gabinete de ministros y la cámara empresarial que representa al interior del país”
Y luego, “veremos qué pasa en el transcurso del día”.
El objetivo de UTA “es dar respuesta a los trabajadores. No solo en el tema salarial sino también con la vacunación para todos los trabajadores del país”.
La intención es continuar dialogando “para encontrar una salida sin entrar en el conflicto”.
“Ojalá lleguemos a buen puerto. El estado nacional tendrá que comprender la diferencia que hay con el AMBA y el interior”.
Acotó Lencina que las cámaras empresarias “dicen que no pueden seguir así y “no podemos dejar de lado que detrás de cada trabajador hay una familia. Hay que ser inteligente y luchar para no causar mayor daño”.
Hacen falta “equilibrio y responsabilidad. De lo contrario estaríamos equivocándonos los dirigentes al complicarle la vida a los trabajadores”, concluyó Lencina.
Para analizar la forma en la que se llevará adelante la actividad comercial, se realizaron encuentros a lo largo del fin de semana.
Y la idea comenzó por la inquietud de las partes afectadas.
Ante la cantidad de consultas que teníamos de muchos comercios sobre todo los no esenciales. Nos juntamos cuatro cámaras, CAPYNOBA, Comercio e Industria, ACUANOBA y ACIPE.
De esta manera comenzó hablando del momento, el empresario juninense, José Molinari.
Además, “el viernes pasado otro encuentro fue con el intendente parte del gabinete y por la tarde, zoom con la gente del frente de todos”.
A partir de allí es que “la idea se consensuó, al volver al mismo formato previo al 22 de mayo cuando arrancó la fase uno” explicó Molinari.
Se trataría de “una fase 2 en 99 %, con adaptación para que los comercios puedan atender gente dentro del local respetando aforos. Pero con todos los protocolos redoblados” explicó.
Recordó que ”se llegó a ese consenso y estamos contentos porque se da respiro a un sector muy golpeado. Ya se bajó la línea para que hoy arranque de esa forma”.
De todas formas, “veremos cuál es la temática de la reunión del comité de crisis pero estuvimos todo el fin de semana trabajando”.
Recordó Molinari que se fijan las fechas hasta el 11 de junio, con excepción de próximo sábado y domingo que se estará en fase 1. Y al siguiente, mismo formato.
Mientras tanto, se ven los resultados de los 9 días de confinamiento
EL PRESENTE
El dirigente empresarial se refirió a la situación del sector económico que vive un momento “crítico. Se está viviendo o al borde del colapso y lo entiendo”.
Más aún, “a nosotros nos pega de cerca. Ayer se murió un empresario con quien tenía muy buena relación” remarcó, en obvia referencia al reconocido empresario juninense, Marcelo Marisi.
“Sabemos que la estamos pasando mal pero el sector del comercio está en el mismo sentido de crisis muy profunda que hay que cuidar porque si no va a ser muy difícil salir”
José Molinari agregó por otra parte que “A mí me duele como individuo que nos pasen estas cosas”.
Por eso, entre las novedades interesantes producidas en las últimas horas, destacó la importancia del diálogo con todas las partes.
“Nos gustó haber hablado con todo el arco político, oficialismo y oposición, charlar con criterio, sin conflictos. Este es el camino porque el barco estamos todos arriba y nadie se salva solo”.
El debate relacionado con la continuidad o no de las clases presenciales en establecimientos educativos de la provincia es un tema central.
Y así lo entienden dirigentes como la titular de SADOP Junín, Gabriela Costales, al referirse a los encuentros que se van llevando adelante pedidos por el Frente Gremial Docente.
La dirigente gremial explicó los temas abordados en el último encuentro.
Se planteó la “necesidad de suspensión de clases presenciales en el distrito, cuando el número de casos aumente y si pone en tensión al sistema sanitario”.
Pero también, la importancia de dar “celeridad al plan de vacunación”.
Cabe acotar que la provincia “tiene al 52 % de los docentes vacunados mientras que en el distrito de Junín, la mayoría ha llegado a la primera dosis”.
Otro de los planteos fue el de la necesidad de conformar “una mesa de crisis que permita el monitoreo y seguimiento en escuelas privadas”.
Costales consideró que “las instituciones con todos sus actores están haciendo un trabajo muy grande para cumplir con protocolo”.
BURBUJAS
En el distrito, acotó la entrevistada, en la actualidad hay “seis burbujas aisladas”.
Significa que hay alrededor de 90 alumnos y 6 o 7 docentes que son de las localidades de Chacabuco y Junín.
W”Y se agregan otras cinco burbujas de la semana pasada, que no fueron aisladas en su totalidad. Solo algún alumno o docente, en Arenales y Lincoln”, continuó informando.
Se suma por otra parte, que hasta el momento “vemos que los contagios no se dan en las escuelas”.
SUIPACHA
Una localidad con problemas es la de Suipacha y se planteó con preocupación, en el encuentro de ayer.
Están con 400 testeos diarios y el número de contagios es de 70 en una localidad de 11.000 habitantes.
En Junín “no se da esta situación”.
Si bien “se han duplicado los casos por ser una población bastante grande todavía no se ha dado ese aceleramiento de casos.
Y la idea de continuar como hasta el momento con clases presenciales y escuelas abiertas consideró que sería hasta la fase tres.
Esta “segunda ola brusca, nos encuentra en el peor momento del sistema sanitario”.
El Dr. Javier Pepa, en diálogo con LT 20 Radio Junín hizo referencia a la situación actual a partir del incremento de casos.
«Creo- remarcó-, que hay puntos de la provincia donde ya es muy peligrosa la situación.
Hoy las camas de terapia intensiva, en la mayoría de las instituciones, están ocupadas por atención de otras patologías que afloran con una demanda importante tras la pandemia”.
A modo de ejemplo, el profesional citó la situación de centros de salud tales como el Italiano de La Plata.
“Ellos cuentan con casi 80 camas en terapia y hoy las tienen ocupadas en casi su totalidad con pacientes con diversas patologías
En lo local, La Pequeña Familia en la actualidad tiene entre un 90 y 95 % de ocupación”.
Es uno de los factores que “nos hace estar muy preocupados realmente”.
A ello se suma que el personal “está más estresado. Más cansado”.
Sin dejar de lado que “el sector privado está más desfinanciado que el año pasado”.
Y ello debido a que “obras sociales y pre pagas no acompañaron el aumento necesario con los costos abismales que se han sufrido”.
Algunos insumos se han incrementado en un 1.000 por ciento y son precisamente los que se usan para pacientes COVID”.
En definitiva. “La situación es crítica”.
Es cierto que hay un punto a favor y es que “gran parte del personal está vacunado, al menos con una dosis”.
CASOS EN JUNIN
Respecto de la cantidad de casos COVID en el orden local el Dr. Javier Pepa aclaró que “empezamos a notar tendencia en el aumento de casos y creo que hay que tomar cartas en el asunto porque de lo contrario podemos pasarla mal”.
Y con otra característica, una “probable cuarentena estricta es poco probable porque la sociedad no la va a respetar”.
“Si no se acompaña con responsabilidad, estamos mal”, concluyó el entrevistado.
«Queremos ser parte del cambio proponiendo ideas y tratando de colaborar».
En las últimas horas se concretó un encuentro entre dirigentes del sector agropecuario de la Sociedad Rural de Junín con autoridades de la Subsecretaría de Infraestructura Hidráulica.
El presidente de la Sociedad Rural de Junín, Gustavo Frederking, explicó que venían teniendo reuniones virtuales.
Dado que la mesa de Junín quedó “constituida desde hace un tiempo se viene trabajando en el tema. Nada mejor que hablar con las autoridades”, comenzó remarcando.
Añadió que “queremos ser parte del cambio proponiendo ideas y tratando de colaborar como Institución con trabajos que tenemos hechos”.
En este marco, se concretó un encuentro presencial en el que “nos contaron objetivos y plan de trabajo. Fue una charla a agenda abierta en lo que hace a la cuenca” resaltó.
Frederking explicó que “estuvo todo este tiempo poco operativa y hay mucho para hacer. Y los momentos son como el actual, cuando hay una sequía muy importante”.
El problema ahora es que “hay muy poca agua y se trasladará en una baja en la napa y a los productores nos traerá problemas en siembra de trigo y maíz” comentó.
Con respecto al tema obras, explicó que se habló porque la realidad es que la situación cuando se establecieron los protocolos fue hace 16 años”.
En ese interin “hubo cambios. Aumentos de agua en La Picasa, discusiones, canales clandestinos que es tema a trabajar por parte de las autoridades” aclaró el dirigente.
Con respecto a las compuertas “debe haber alguien ocupado de las mismas. En la actualidad vienen cada cierto tiempo, miran, controlan” y hasta allí.
“Y hay que seguir con limpieza de canales, regulaciones, cuestiones que lo importante es que la mesa técnica es la que tiene que trabajar o hacer de nexo.
Por último consideró que “es importante constituir mesa técnica que se aboque al trabajo completo y vincule con la parte política”.
“Quedó claro que no va a haber aumento en las retenciones”.
El presidente Federación Agraria Argentina, Carlos Achetoni, en diálogo con LT 20 Radio Junín, se refirió a la reunión mantenida con funcionarios del Gobierno Nacional.
“Fue un encuentro que se dio a partir del pedido de las cuatro entidades del sector”, que conforman la Mesa de Enlace.
Ocurre que “nos sindicaban como los responsables por los aumentos de precios que ponían en riesgo la mesa de los argentinos”, remarcó.
Fue así que “les expresamos el malestar y les mostramos los números por los que claramente no somos formadores de precios ni tenemos incidencia en precios de góndola” comenzó remarcando.
Aclaró Achetoni que “quedó claro que no va a haber aumento en las retenciones”.
Pero sí, “el compromiso de realizar reuniones con cadenas donde se pueda desagregar cada actividad y tener la de cada sector”.
Como objetivo, el de “detectar cuál puede hacer más esfuerzos y en el caso que ninguno pueda, creemos que el mayor esfuerzo lo debe hacer el gobierno a través de reintegrarles el IVA a los sectores más complicados”.
De esta manera se podría generar “una buena rebaja que no afecte a la cadena”.
Y por otro lado” no tener el riesgo que esa quita se diluya luego”.
En cuanto a los “sectores más complicados, son jubilados que cobran la mínima, beneficiarios de la tarjeta alimentaria o de asignaciones universales”.
De esa manera se podría “garantizar no solo acceso a alimentos sino también a la calidad nutricional” acotó Achetoni.
Con relación a la formación de precios, el dirigente resaltó que “todo la va conformando, pero claramente el productor nunca le puede poner precio a sus productos. Y es un problema eterno”.
NUEVOS ENCUENTROS
El titular de la FAA explicó que habrá una próxima reunión.
Será con los sectores avícola y porcino, “ para detectar posibilidades de asumir las responsabilidades de cumplir con los precios que intenta el gobierno”.
“Necesitaríamos unas 65 viviendas” para trabajadores de La Fraternidad.
En las últimas horas tuvo lugar el encuentro entre el intendente Pablo Petrecca con dirigentes de la Unión Ferroviaria y La Fraternidad.
El objetivo del encuentro estaba relacionado con la posibilidad de poner en marcha un plan de construcción de viviendas en la llamada quinta Florida.
Fue el titular local de La Fraternidad, Claudio Jonch quien en diálogo con LT 20 Radio Junín recordó que “llevamos 13 años pidiendo lo relacionado con el predio”.
“En su oportunidad se le dio curso pero luego hubo un cambio de gobierno” y nunca más se volvió a hablar del tema.
Ahora, “el intendente tuvo una buena disposición, llamó a los dos gremios y explicó los pasos a seguir y lo hecho hasta el momento”.
“En su momento hicimos el papalerio, se formó una cooperativa, estaba bien encaminado”.
Con posterioridad aparecieron “problemitas con los terrenos, pero tampoco vamos a pretender las cosas de un día para el otro. Son terrenos de ferrocarriles y lleva un proceso”.
Remarcó Jonch que con “el gobierno anterior ni nos escuchaban
Con relación a la reunión de ayer, el dirigente gremial consideró que con “Petrecca fue una charla aparentemente positiva. Él está contando con Mario (Meoni) y lo dijo muy clarito”.
Con relación a la cantidad de lotes, Jonch remarcó que el titular del Ejecutivo habló de “un porcentaje y que después lo veríamos”.
En lo que respecta a las construcciones, se llevarían adelante a través del Procrear.
Y finalmente, consultado sobre la cantidad de lotes que La Fraternidad necesitaría para sus trabajadores es de “más o menos unas 65 viviendas”.
En la actualidad, “los trabajadores son muy jovencitos y “sacando a uno o dos, ninguno tiene vivienda. Viejos quedamos tres”.
Resta saber a los que aspira La Fraternidad.
Para abordar como tema la seguridad, se realizó en las últimas horas una reunión solicitada por la Sociedad de Fomento del Barrio San Francisco de Asís.
De la misma participaron además funcionarios de seguridad tanto policiales como del municipio y de la Federación que agrupa al fomentismo.
Entre ellos, estuvo presente Mariano Spadano, funcionario municipal que se ocupa de temas relacionados con el sector.
“El tema central – explicó- fue porque hubo algunos casos de hurtos y por ser un barrio tranquilo en general, produjo preocupación”.
En diálogo con LT 20 Radio Junín, el funcionario aclaró que “por lo que decían no es grave, pero se previene para que no pase a mayores y siga creciendo”.
Remarcó además que “hay una parte de la Sociedad de Fomento que dice que no es tan grave pero tampoco conocían muchos detalles de la situación y se pudo hablar mucho de esto”.
Lo “importante –explicó-, es que se está trabajando para que no pase a mayores y la Sociedad de Fomento se ´puso al frente para trabajar con nosotros”.
OTRAS SOCIEDADES DE FOMENTO
En líneas generales “no nos han convocado desde muchos barrios por estos temas»
Ese es «un indicador en el sentido que cuando tuvimos más situaciones siempre la Federación nos ha convocado a reuniones”, remarcó.
Por lo cual “podemos decir que no es tan compleja” la problemática de la seguridad hoy.
AUTORES CONOCIDOS
Segú lo señalado por Spadano respecto de los temas abordados, se destaca que por lo general los conocen a quienes “generan conflictos”
“Los conocen desde los vecinos hasta las autoridades”.
Además, si bien “la policía actúa y así lo destacaron los vecinos, a veces hay que lidiar con otras cuestiones”.
En definitiva, lo que se busca es “dar solución y en eso estamos. Al igual que ha ocurrido en otros barrios”, concluyó.
«Nos sentimos bien y acompañados».
De esa manera volcó su opinión José Luis West al referirse a la reunión realizada otras atras con funcionarios de gobierno.
Cabe destacar que del encuentro participaron funcionarios municipales y legisladores local y provincial.
El entrevistado es el representante legal tanto del Colegio Santa Unión como del Jardín San Cayetano, ambos pertenecientes al Arzobispado de Mercedes-Luján.
EL ENCUENTRO
Cabe destacar que el lunes, representantes legales de establecimientos educativos privados se reunieron con funcionarios.
Por el municipio estuvo presente Orlanda D´Andrea. Y se sumaron la concejal Melina Fiel y el legislador provincial Juan Fiorini.
SAN CAYETANO
En principio detalló la situación por la que atraviesan los establecimientos educativos de gestión privada, a partir de la pandemia.
En particular se refirió a los que representa legalmente.
La situación es «más compleja para el Jardín San Cayetano, explicó el entrevistado.
Y se da tal situación por una cuestión considerada como “lógica”.
Con motivo de la pandemia, muchos “padres que trabajan sin relación de dependencia” y tuvieron complicaciones para hacer frente al quehacer y sustento diario.
«Y ni qué hablar con el pago de cuotas”, sentenció. Allí es donde la situación es “crítica”.
En el Jardín, “tenemos tres empleados que viven del cobro de las cuotas. Su sueldo sale de allí”.
Y la mora alcanza entre el 90 y 95 % mensual respecto del pago de cuotas.
SANTA UNIÓN
No ocurre lo mismo con el Colegio Santa Unión donde el índice es entre un 20 y 25 %, “como ocurre con la mayoría de los colegios. La realidad es otra” aclaró West.
“Se hace difícil porque tenemos 47 empleados” cuyos salarios provienen del cobro de aranceles que su sueldo y se complica un poco más».
cabe destacar que se trata en definitiva de juntar el dinero mensual. No solo lo que cobran en mano sino además las cargas sociales».
“Hasta ahora hemos podido cumplir con todas” sostuvo el asesor legal.
Más aún teniendo en cuenta que como consecuencia de la disminución en la utilización de los edificios «hizo que no hubiera gastos ni desgaste y amortizó un poco más”.
LA REUNION
Respecto de la reunión con representantes de establecimientos educativos de gestión privada y funcionarios de gobierno, el entrevistado de manifestó agradecido.
“No pensábamos que íbamos a ser convocados y vimos el interés, que fue muy provechoso. Pudimos expresarnos todos y plantear la realidad”.
Lo que más “nos preocupa” es si “continuamos de esta manera”.
De darse así, “ se va a hacer muy difícil sobre todo en los meses de octubre, noviembre y diciembre. Ni qué hablar enero y febrero”.
Recordó West que durante la reunión “pudimos expresar absolutamente todo”.
En lo que respecta al objetivo del encuentro,estuvo relacionado con un pedido a Provincia, sobre todo para aquellos colegios que no han recibido ninguna ayuda.
Situación que de concretarse daría “oxígeno para los meses venideros”.
ATP
José Luis West también habló de la ayuda del gobierno, para hacer frente a salarios.
Tanto en el Jardín San Cayetano como Santa Unión, “ hemos pedido el ATP de los meses de abril, mayo y junio. Fueron otorgados y sirvieron bastante para afrontar ese tiempo”.
Aclaró que no se dio en todos los establecimientos. Hay algunos que “recibieron uno o ninguno”.
Pero además, explicó que desde provincia, Provincia, los establecimientos subvencionados accedieron a un préstamo o subvención.
Dinero útil para paliar la situación y que «será devuelto a partir de septiembre con tres cuotas consecutivas”.
LAS CUOTAS
Con relación al costo de las cuotas, West explicó que “se fueran abaratando. El padre tuvo que pagar un importe menor.
Ello “generó un compromiso de pago pero en lo global hace a que afrontemos los gastos”. La “preocupación es mayor para los meses venideros” aclaró.
Hasta ahora “hemos cumplido en tiempo y forma. Está todo pago. A nadie se le debe nada. Y con los compromisos igual”.
Explicó West que el encuentro “nos da cierta tranquilidad tanto la intención como el acompañamiento”.
“En momentos difíciles, así como nosotros acompañamos a la familias nos pareció muy bueno que nos convoquen pensando en el futuro”.
“Nos sentimos muy bien todos y estábamos todos los colegios de gestión privada de Junín” concluyó el representante legal.
Buscan acordar entre municipio y transportistas, un protocolo de trabajo.
La reunión se pactó frente a la problemática de la pandemia y la necesidad de implementar medidas de seguridad para los juninenses.
Sobre el tema dialogó con LT 20 Radio Junín, el transportista José Basili.
A raíz de lo ocurrido, “ahora es como si todo lo que viene de Buenos Aires puede traer el virus”, comenzó explicando.
A partir de lo sucedido en los últimos días es que transportistas, comisionistas van a participar de una reunión con autoridades municipales.
Trascendió que habría una propuesta y sería que la mercadería se deposite en el predio que la Sociedad Rural de Junín tiene a la vera de la Ruta Nacional 7.
De todas formas, José Basili consideró que “no lo veo factible».
«Es mucha la mercadería que viene de Buenos Aires en camionetas, camiones. Habría que bajar todo ahí. Que no se rompa…”
Pero además, “la gente se va a aglomerar. Van a ir a buscar. Se van a ir sumando y se va a concentrar mucha gente esperando”.
Por las características propias del rubro , Basili no lo ve como factible.
Aclaró además que “no traemos cajitas solamente. Vienen packs, puertas, ventanas caños de 6 metros. Y nosotros se lo bajamos directamente al cliente”.
Respecto del sistema de trabajo, el empresario explicó que por lo general, “el camión llega a la tardecita noche, se guarda en el galpón”.
Al día siguiente, a las 6 de la mañana “vamos, separamos por clientes».
Luego, «lo grande queda en el camión, luego se carga camioneta y se sale a repartir. Y se entrega en el transcurso del día”.
Explicó que en lo personal “lo mío son sobre todo cargas grandes. Los que trasladan paquetes chicos traen entre 200 o 300 . Sería un despelote”.
Ante la opción que se maneja, Basili consideró que una posibilidad es “ que no vayamos más a Buenos Aires por 15 días. Guardamos los camiones y listo”.
“Si lo quieren hacer, se hará. Pero no coincido con esa posibilidad” aunque aclaró que si es “por el bien de Junín, no tengo inconveniente de hacerlo”.
Respecto de la modalidad de trabajo diario, explicó que “busco la mercadería en Capital».
«Allá tengo un depósito donde busco, cargo y vuelvo. Hay otros que lo hacen de manera diferente. Las camionetas recogen por todos lados”
A partir de decretado el aislamiento, “los primeros días estuve parado. Porque se trasladaban nada más que medicamentos y alimentos no perecederos”.
Por último y al referirse a los recaudos que toman los transportistas aclaró que son antes y después. “Se cambian hasta la ropa antes de venir».
A la problemática que advierte, finalmente destacó que en caso de implementarse la mercadería en un predio, se sumaría otro inconveniente.
“Mi camión llega a las 21, lo metería en la Rural y me tengo que quedar hasta la mañana para que el cliente pase a buscar la mercadería”.