Negociaciones por aumento a personal de Obras Sanitarias.
Leopoldo Merli, secretario general del gremio que agrupa a los trabajadores de Obras Sanitarias habló en LT 20 Radio Junín.
Pero también de la necesidad de sumar personal y hasta sobre la ropa que provee el municipio a los trabajadores.
NEGOCIACIONES
Al referirse a las negociaciones por incremento en los sueldos, refirió que “habíamos comenzado hace 20 días un mes. Después, al tener COVID, estuve aislado 15 días”.
Superada la etapa, “retomé esta semana y volvimos a las negociaciones”.
Cabe destacar que las reuniones se concretan con los funcionarios Lorena Linguido y Walter Petrecca.
UN BONO
Con relación al tema bono, Merli explicó que “nos pareció insuficiente. Empezamos con 8.000 luego 9.000 y ahora veremos cuál es la propuesta y si se mejora”
“Las negociaciones vienen bien, se va avanzando día a día, cada uno con una postura distinta” remarcó.
Se manifestó no ajeno a la situación general. “Sabemos la situación del país y del mundo pero hay que buscar la forma para que nos sirva a todos”.
Como es sabido, Obras Sanitarias tiene un convenio diferente al de municipales y por ello la presencia del dirigente que representa a los trabajadores de ese sector.
CONTEXTO
Por un lado, remarcó que “el contexto es malo” para llevar adelante las negociaciones.
Pero además, “la situación se va frenando por contagios o aislamiento”.
Más aún, “los grandes gremios en Buenos Aires tampoco han llegado a arreglos como años anteriores”.
PORCENTAJES
Y con relación a los incrementos para el año próximo, “la idea general es que queremos un porcentaje”.
Hoy la inflación habla del 19,8 y “estamos a mediados de septiembre y se hace complicado”, aclaró.
“Si te pones a ver tenés el año perdido en todos los sentidos no solo en lo gremial o salarial. Esto atrasa todo” consideró
PERSONAL.
Con relación a la cantidad de personal DE Obras Sanitarias, aclaró que fue uno de los temas de las primeras conversaciones.
“Volvimos a pedir personal”.
Recordó que “ya con la gestión Meoni Junín se había agrandado y con la gestión del actual intendente se extendió muchísimo”.
Mientras tanto, “hemos tenido pequeñas incorporaciones pero no alcanza para tener el servicio como queremos. Hace falta más personal”
En Obras Sanitarias, “el mantenimiento es primordial. Es lo que menos se nota pero donde más se trabaja”.
ROPA DE TRABAJO
Con relación a la vestimenta de los trabajadores, este “año no se pudo entregar por la pandemia. Pero estuve en contacto con los encargados y ya me confirmaron que la licitación estaba otorgada”.
Por ello, “es posible que en un mes estén entregando la ropa”.
La concejal del Frente de Todos, Natalia Donati, manifestó que la alternativa de Juntos por el Cambio al proyecto presentado por ellos por la emergencia cultural, «no decía nada». «Desde Cambiemos siempre tienen la negativa a lo que presentamos. Mostraron una alternativa que no decía absolutamente nada; carente de fundamentos».
La ordenanza de emergencia económica para la cultura de Junín la promueve no sólo el Frente de Todos sino también el Colectivo Cultural. Pero el proyecto, que contaba con el apoyo de los artistas locales, no logró ser tratado debido a la negativa del bloque de concejales de Cambiemos en la última sesión del Honorable Concejo Deliberante.
«Se basa en una planificación concreta de reafectar fondos municipales que están en el área de cultura. Los mismos no están siendo usados por la pandemia. La idea es que las distintas manifestaciones tenga una impronta. Está tan necesitada. Hay muchos artistas que la están pasando muy mal. Colectivos culturales, lugares que también generan arte. No estuvimos proponiendo subsidios sino contrataciones», expresó la edil.
«Volvimos este proyecto a comisión para ver si podemos consensuar y poder llevarlo adelante. La opción de Juntos por el Cambio fue carente de contenido. Sin objetivos. No buscaban modalidades de contratación. No apuntaba a ningún tema en particular. Tampoco era un proyecto de Ordenanza. Era un pedido de comunicación hacia el área de cultura», recalcó.
DR. JUAN BAZZANI
El Dr. Juan Bazzani, Juez en lo Contencioso Administrativo, preside la Asociación de Magistrados y Funcionarios Judiciales del departamento Judicial Junín.
Y en contacto con LT 20 Radio Junín, se refirió al documento dado a conocer recientemente respecto de los graves problemas que afrontan en la provincia.
“El gran inconveniente en la provincia es la cantidad de bacantes sin cubrir dentro del Poder Judicial” comenzó explicando.
Tal como lo señaló durante la entrevista, “nos preocupa la falta de cobertura de cargos”.
La mayoría de los fueros se encuentran con una “falta significativa”.
Y citó ejemplos como los que se dan en el ámbito justicia de Paz con un ”20 % que no está cubierto”.
Existe un “gran deterioro en el Laboral donde el 60 % no está integrados en forma completa y también hay 120 vacantes en el Ministerio Público”.
El “acceso a la justicia es a lo que afecta para que las personas tengan posibilidades óptimas frente a la Justicia.
A la situación se llega porque “algo viene de arrastre y la situación se agravó. Este año no se ha llamado a un solo concurso”.
Y mientras tanto, “los concursos abiertos, las ternas que se encuentran en el ministerio Público o en el senado son 600 vacantes sin cubrir”.
A la problemática se suma además la “falta presupuestaria para cubrir los cargos”.
En la actualidad, “todos los magistrados estamos cubriendo otros juzgados por ausencia de funcionarios”.
EL SERVICIO DE JUSTICIA HOY
El Dr. Juan Bazzani explicó que “la productividad se acrecentó porque la provincia tenía ya el expediente digital previo a la crisis sanitaria”.
De ese modo, “el trabajo no se resintió por la pandemia” acotó.
Pero paralelamente “hay esfuerzos denodados. Se trabaja con insumos propios de personal y agentes judiciales. Todo con esfuerzos propios”.
Cada uno paga conectividad e insumos desde sus casas. Es un esfuerzo pero no es la relación óptima”.
Por eso, aclaró el magistrado que “son muchos los temas para tratar al margen del salarial”.
SALARIOS
La provincia de Buenos Aires “hoy se encuentra en el puesto 19 -de 25- en la escala salarial”.
Hay una “pérdida constante de arrastre pero cada vez la brecha con Nación es más grande” aclaró el Dr. Bazzani.
LOS PLEITOS EN LA PROVINCIA
La generadora de pleitos “más grande del país” es la del territorio bonaerense.
En 2019 se llegó a un millón de casos. Y el cúmulo es significativamente mayor que en otras provincias o en el ámbito federal”.
Sin perjuicio de ello, “el presupuesto es muy bajo para la Justicia”, enfatizó.
AUTARQUÍA
La gran discusión y problema de base es la “autarquía presupuestaria del sistema judicial de la provincia. Se necesita una ley”.
El Judicial es uno de los tres poderes del Estado pero “no maneja su presupuesto” ya que depende de la legislatura”.
Finalmente, lo “más preocupante – el salarial podemos decir que es de arrastre- es la falta de designación de magistrados, funcionarios y la demora en el nombramiento” acotó.
“El problema no es el dólar. Es el peso que pierde valor”.
Para referirse a las nuevas medidas adoptadas por el gobierno respecto del dólar y el impacto generado, fue entrevistado el economista Carlos Salguero.
en un comienzo, se refirió a la restricción.
«El impacto sucede cuando se establece o se amplía la restricción para el acceso a la divisa extranjera. No solo el dólar sino a todos los signos monetarios a los que un argentino puede acceder».
El problema «no es la moneda extranjera sino el peso que pierde valor», remarcó.
En tanto la referencia que «tenemos se vuelve más escasa tenemos una mayor urgencia» por salir del peso cada vez más devaluado.
Hay historia abundante que” toda vez que se establecen restricciones, de esta naturaleza, el precio al que hacemos referencia tiende a incrementarse.
No es nuevo, “hay descubrimientos relativamente recientes”.
En 2018 se descubrieron tablas en Babilonia y ya existían controles de precios y salarios.
«Los resultados de esas medidas restrictivas nunca llevaron a un buen resultado y ya pasaron 4.000 años».
“Ahora estamos viendo que el precio de ese dólar se vuelve más alto y es más difícil de acceder”.
El economista considera que pareciera un contrasentido porque se busca proteger a los argentinos y al signo monetario pero establece restricciones
“Y lejos de solucionar el problema lo empeora”, consideró.
Para el entrevistado es una de las razones que se inscriben en el abc de la economía y en particular de la microeconomía.
DÓLAR SOLIDARIO
Con relación al llamado solidario, el entrevistado explicó que si bien esos dólares al menor por ahora van a estar disponibles, se le suman restricciones adicionales
Estarán gravados con un 35 % de impuestos como adelanto del impuesto a las ganancias.
Contrariamente se dice que personas con menor capacidad de ingreso no afectadas por el impuesto, serán los monotributistas de categorías más bajas.
La disposición “dice que los monotributistas van a poder utilizar ese 35 % para descargar del impuesto de bienes personales”
Para el caso de quienes no los tienen, “se dice que la AFIP va a abrir una posibilidad para que efectúen el reclamo y dirá en cada caso si se los devuelven o no”.
De todas formas, “no está instrumentado”.
En síntesis, los que tratábamos de preservar el valor del peso o signo monetario que usamos vamos a estar más restringidos”.
Y se fija porque el stock de reservas del Banco Central, dada la poca confianza que tenemos en el signo monetario, está disminuyendo”.
EL PROBLEMA NO ES EL DÓLAR
“El problema no es el dólar. Es el peso que pierde valor cuando el refugio que tenemos es el dólar” remarcó Salguero.
Además se da “la falta de credibilidad en las instituciones. Por esas cuestiones se vuelve cada vez más escaso y vale más”.
La “única manera de resolver el problema” es permitir que “libremente el precio del dólar converja al equilibrio”.
Con la última medida “se incrementó la intervención y perjudicamos a aquellos a quienes queremos beneficiar”.
AUMENTOS DE PRECIOS
El economista explicó con relación a la posibilidad de aumentos en los precios que “al hacerse más escaso se vuelve más caro” y tiene dos efectos.
Por un lado” impacta en el costo o fabricación que requiere de insumos importados y eso necesariamente lo encarece”.
Y además, las personas “establecen expectativa no ya en la moneda propia que es el peso sino en el dólar”.
Más aún en el mercado inmobiliario donde “los precios de los bienes se fijan en dólares porque son los que establecen previsibilidad a futuro y estamos cada vez más lejos”.
“Lamentablemente el impacto es inevitable”, concluyó.
La creación del Registro Municipal de Donantes de Plasma es impulsado por el Frente de Todos. La idea es que, además los dadores voluntarios que estén recuperados de COVID, reciban ciertos beneficios. Este proyecto de Ordenanza es una iniciativa del concejal Lautaro Mazzutti. «Entendemos que el Estado Municipal y, nosotros que somos parte como Poder Legislativo, tenemos que realizar aportes, ya sea, en la prevención como en la recuperación de esos vecinos que, lamentablemente, se enferman. Por lo tanto, proponemos esta acción», argumentó.
«El tratamiento de plasma de la persona recuperada si bien no es para todos los contagiados, hay estudios que se han efectuado y han dado buenos resultados. Veíamos que en nuestra ciudad todavía no se había realizado nada en este sentido. Por eso, el impulso del Registro y también acciones para motivar el gesto», remarcó el edil del FdT. Se ha pensando en la creación de una línea telefónica gratuita para que informe a los posibles donantes. Campañas de concientización. Beneficios para quienes den plasma como descuentos en el pago de tasas y licencia de dos días si son empleados municipales.
Según el proyecto, la encargada de aplicar este programa será la Secretaría de Salud Municipal con la asesoría y el acompañamiento de la Región Sanitaria III y el Hospital Interzonal General de Agudos. Mazzutti puntualizó no tener dudas de que «el plan va a ser acompañado por el bloque oficialista porque no hay lugar para la disputa partidaria con respecto a este tema”.
Nace el Foro de Promoción Cultural
Los recursos destinados a la cultura y el documento del Frente de Todos fueron además, otros de los temas abordados por la concejal Melina Fiel.
En principio se refirió a la creación del Foro de Promoción Cultural.
EL FORO
“Es la ampliación de una ordenanza en vigencia desde 2015, y que “no permitía a los centros culturales desarrollarse correctamente”.
Fue entonces que a principio de este año, con Javier Pironi y por pedido del Colectivo Cultural, empezamos a trabajarla en comisión.
De esta manera es que en definitiva, “sacamos una ordenanza pensada a futuro”, donde los centros van a tener un marco regulatorio para funcionar
Así llega la creación del Fondo de Promoción Cultural que permite trabajar la a cultura en Junín.
De la que además, participarán fuerzas políticas con representación del Concejo, escuelas de arte, teatro, conservatorio, universidad y el colectivo cultural.
Se trata de acompañar “proyectos, promociones, colaboración,
La ordenanza en sí “permite a los centros culturales,-hoy son siete-, registrarse, acorde las categorías, recibiendo exenciones tributarias”.
Junto a concejales de la oposición “se avanzó pensando en consenso y acuerdo. Legislando a futuro para que las generaciones que vengan tengan cosas bien hechas y permita un marco legal que los acompañe”
“Lo que votamos –aclaró-, es la ampliación de la ordenanza 7725-2020″ que es la fase cuatro flexibilizada, ampliación para que sectores de la cultura puedan trabajar
Ello les permitirá “realizar actividades igual que gastronómicos y gimnasios”.
Y entre ellas, además, la producción y grabación de contenidos y reproducción en medios, Ensayos”, entre otros.
Junto a la Dirección de Cultura que viene trabajando, y donde “varios artistas no tienen los medios para desarrollar producciones, el Gobierno de Junín los va a acompañar”.
Todos los sectores “atraviesan situación económica muy crítica”.
“Con negocios que cierran, la cultura no escapa y la herramienta que tenemos es que puedan desarrollarse”.
RECURSOS A CULTURA
Con relación a las propuestas de los bloques que integran el cuerpo deliberativo, Melina Fiel se refirió a la propuesta del Frente de Todos.
Los ediles proponían un subsidio, aunque “nosotros entendemos que eso sería momentáneo y no abarcando a la totalidad del problema.
Mientras que “nuestra propuesta era la de flexibilizar la fase cuatro”.
“El subsidio es una salida rápida pero no da herramientas para desarrollarse. Y elegimos ésta”
Entre los argumentos que se escuchaban era que fondos de la partida correspondiente “no se iban a usar”.
Lo cierto es que sí, se está usando, dando herramientas concretas”.
Entre los trabajos que se continúan desarrollando, destacó que se encuentra la feria del Libro.
Seguramente se va a llevar adelante. Se está viendo el cómo, la manera”.
“No es verdad que ese dinero no se va a usar” insistió.
DOCUMENTO DEL FDT
Otro de los temas abordados por la edil durante la entrevista e¿fue el del documento del frente de Todos con relación a la situación epidemiológica
“Creo que la repercusión comunicado del Frente.
“Ayer el repudio a ese comunicado no estuvo acompañado por la oposición entendiendo que sostenían la posición de sus legisladores.
Más aún, Fiel habló de un documento “fiel al estilo kirchnerista. De bajeza política. Por eso la repercusión”.
Y “realmente pensar que Junín está exento de los contagios, de acusar al intendente como culpable es querer sacar ventaja política y de bajeza”
El kirchnerismo, como oposición, “demuestra hoy esa miseria humana”.
Lo cierto es que “las fuerzas tenemos que trabajar en conjunto sin generar discursos de miedo”
Por un lado, remarcó que se está frente a un “virus es inteligente y no sabemos hasta cuándo lo vamos tener”.
Y quien lo “está cuidando y liderando desde hace meses es Pablo Petrecca”.
Pero además está el tema económico. “El intendente no puede mirar para otro lado cuando las empresas y negocios están cerrando”.
«Nos oponemos a cerrar nuevamente”.
El empresario Gustavo Marsetti habló de la actividad económica en el Parque Industrial y la posibilidad de volver atrás por el tema sanitario.
Fue uno de los temas abordados durante la entrevista realizada en LT 20 Radio Junín.
EL INICIO
En el Parque Industrial, “la situación arrancó muy rara” señaló Marsetti inicialmente al remontarse 180 días atrás.
La actividad en los primeros 15 días de declarada la emergencia «fue baja no hubo salvo rubro alimenticio”
A partir de ahí empezaron lentamente y hay muchas que están funcionando desde hace un mes y medio o dos.
El no poder trabajar generó “que muchas estén cerradas o sin abrir porque no pueden organizar su labor” explicó.
Los problemas más grandes lo tuvieron “las metalúrgicas que tuvieron que reinventarse”.
LOS TRABAJADORES
En cuanto al impacto para los trabajadores, “no es fácil. Cuando se tiene una empresa a cargo se trata de mantener al personal y pensar en llevar a las familias de los empleados por el buen camino”.
Pero la verdad es que “es muy difícil trabajar en ese contexto y mantenerlas cerradas nos lleva por ese camino” consideró el empresario.
LOS ATP
Al referirse al aporte del Estado con los ATP Marsetti señaló que “muchos hicimos uso y algunos continúan con el ATP”.
El programa “dio solución a una parte de los problemas. Y la gran incógnita es hasta cuándo y por eso nos oponemos a cerrar nuevamente”.
Un circuito cerrado “durante tanto tiempo” traslada un problema que es “cómo hacer si se vuelve para atrás con cadenas de pago cortadas que es lo que preocupa”.
EL PARQUE INDUSTRIAL
En cuanto a la situación del Parque aclaró , “las empresas trabajan en el horario que se les permitió”.
“Funciona igual que siempre. Está abierto. Hay esenciales que siguieron con su labor normal”
Pero las empresas tienen situaciones diferentes.
Es fundamental “seguir en el circuito laboral. Seguir funcionando o volver para atrás. Lo que no se hizo hasta ahora no se va a hacer más adelante. Pasaron seis meses”.
“Creemos que depende de cada uno de los ciudadanos, que nos pongamos las pilas y evitar los contagios masivos” acotó.
CONTAGIOS E EL TRABAJO
“En contextos laborales no hay”
Prácticamente son “muy pocos los cerrados por COVID positivo dentro de las empresas y ello habla que en lo laboral no está el contagio”.
Aunque sí, “hay inconciencia de la gente y no es fácil de controlar. Pero no tenemos que pagar los platos rotos los empresarios e industriales”.
Se plantea cómo va a quedar cuando todo pase. Se tiene esperanza pero no se ve muy bien la situación”, concluyó.
Sin haber vivido una situación económica semejante y un cierre tan largo, Karina Cirella, propietaria de MATCH Entretenimientos, aún vislumbra una luz de esperanza en medio de esta pandemia por coronavirus. Esta casa de videojuegos fue inaugurada el 20 de septiembre de 2002. Los números son redondos. En pocos días, este comercio local arribará a sus dieciocho años. Permanece sin poder abrir desde hace casi siete meses pese a varias gestiones realizadas.
Presentaron un protocolo para ser autorizados a retomar su actividad pero la Mesa Sanitaria no lo aprobó. No están incluidos dentro de ningún rubro. En la actualidad, cuentan con dos empleados a los que les están cumpliendo. En una primera parte, lo hicieron con ayuda del Gobierno. Pudieron dar de baja algunos servicios como la telefonía pero no han logrado ser eximidos de ningún otra carga o al menos poder darle de baja mientras dure este receso.
«Con las crisis que hubo en la Argentina, tal vez, con vaivenes o menores ventas, nosotros siempre pudimos trabajar. El momento que tuvimos complicado fue julio del año 2009, plena Gripe A y vacaciones de invierno. Ese mes dio pérdida. Nunca tuvimos que tener cerrado. Fueron tiempos complicados pero pudimos salir adelante. Este contexto es tremendo, insostenible e incierto. No sabemos cuando se puede dar la reapertura», señaló la maquinista juninense.
“No hay nada para especular. El sistema es transparente y el control está a cargo de la provincia de Buenos Aires”
El Rector de la UNNOBA, Dr. Guillermo Tamarit, en diálogo con LT 20 radio Junín habló del trabajo del CIBA.
De esta manera explicó no sólo el nivel de trabajo sino cómo se han ido sumando testeos de manera exponencial.
EL ESFUERZO
“La sociedad reconoce el esfuerzo que hacemos, con personal calificado. Llevamos más de 4.000 testeos”.
Desde el inicio de la pandemia a la fecha, el panorama fue cambiando.
Es una situación muy distinta a la del comienzo. De “30 por semana a los casi 100 que tenemos por día”.
Pero además, es diferente tener que “responder a una sola región sanitaria que a tres o cuatro como hacemos ahora”.
EL CIBA
Remarcó el Dr. Tamarit que las universidades nacionales “formamos parte de una red nacional y al servicio de una red sanitaria”.
Ya no es solamente la “dinámica de Junín. Por distintos motivos fueron sumando otras regiones sanitarias”
“La dimensión de la pandemia hace que no tengamos el mismo nivel de respuesta” remarcó el rector de la UNNOBA.
De todas formas, “no colapsó ni ha dejado de tener una respuesta adecuada”.
Sin dudas, “lo que más nos preocupa es que hay que sostener la coordinación del sistema”.
Y ante las críticas que se han escuchado, explicó que lo “que no puede pasar es que los responsables del sistema sanitario pongan en duda el sistema que integran”.
RESULTADOS
El CIBA técnicamente es “un auxiliar del sistema sanitario cuya coordinación sale de parte de región sanitaria, los hisopados por el hospital al que le devolvemos los resultados”.
“No puede haber ninguna decisión que no sea técnica y el sistema es indubitable”.
No hay que olvidar que los trabajadores ponen en juego “su prestigio. No especulan con ninguna situación”.
180 DÍAS
El Dr. Guillermo Tamarit remarcó que se viven “momentos complejos. Hoy es el día 180 de “cuarentena o medidas como se lo quiera llamar”.
“No tenemos un horizonte cercano” para llegar a una solución.
Por eso, “hay que seguir apelando a la responsabilidad, la higiene, a los foros reducidos”.
LABORATORIO
Con relación al trabajo que desarrollan remarcó que “tenemos muchas mejores condiciones para dar respuesta, coordinadamente y con gran responsabilidad”.
Más aún, “incorporamos un equipo más”.
Lo que sí hay es la “fatiga de quienes hacen el procesamiento y el estrés implícito por la cuestión de contagios de familiares, amigos”.
Además, hay veces “que los reactivos o los kits que llegan de la provincia no lo hacen en el ritmo que se espera y es normal y habitual pero les pasa a todos”, insistió.
Es el “ritmo en el que se desarrolla la tarea. Por ahí sacas mucha adelante y no tenés los kits o reactivos”.
Remarcó Tamarit que “No hay nada para especular. El sistema es transparente. El control está a cargo de la provincia de Buenos Aires”
Siempre insistiendo sobre el particular, el entrevistado advirtió “sobre la mala fe de quienes quieren sacar ventaja. Nos parece una actitud muy pobre”.
Con relación a los tiempos del laboratorio y la entrega de los resultados, Tamarit explicó que “aspiramos a partir de mañana en estar en los dos días”.
“Hacemos el mayor esfuerzo y esperamos que los distintos niveles, materiales, hisopados correctos”, se encuentren en la misma línea.
Sobre el tema, finalmente explicó que a la hora de los trabajos, la prioridad la tiene el personal de salud”.
ESCUELA SECUNDARIA
Otro de los temas abordados por el rector de la UNNOBA fue el trabajo que se realiza en tiempos de pandemia, en la escuela secundaria.
Hay implementado un sistema “para un grupo muy reducido que es el de alumnos que estaban más rezagados y se podrá llevar adelante en la medida que sigamos en fase cuatro”.
Vemos que es un resultado que, “desde el punto de vista académico es muy importante sobre todo para mantener el vínculo».
Es «muy duro cuando la familia pierde el contacto con la escuela”.
Y como todo lo que “hacemos es una experiencia que queremos trasladar al resto de los colegios que es nuestra enorme preocupación”, analizó.
El costo es “altísimo en educación. No está en grandes títulos de los medios pero los que estamos en el sistema tenemos que alertar. Va a ser muy difícil recuperar”.
Citó a modo de ejemplo, lo que ocurre en la UNNOBA, donde “el 40 % de los estudiantes de primer año de la Universidad proyectan volver a inscribirse el año que viene”.
El mismo número se maneja la Universidad Nacional de Rosario.
UNNOBA SIN CASOS
Por último, el Dr. Guillermo Tamarit habló de la situación del personal de la UNNOBA en el marco de la pandemia y los contagios.
No se han presentado casos COVID positivos “gracias al Instituto de Desarrollo Humano”.
Hay “mucha actividad de concientización a partir de la fase tres».
“La única herramienta es la responsabilidad de cada uno y les insistí mucho, como todos los funcionarios, respecto al tema de la ejemplaridad”.
“Si no cumplimos, qué podemos esperar en otros espacios” respecto del compromiso con la sociedad”.
El empresario Claudio Perkusic se refirió en LT 20 Radio Junín a la situación del sector en tiempos de pandemia.
“Entendemos la parte de salud, sabemos que han crecido los casos pero también nos preocupa el económico”
Trabajamos ocho horas. La reducción, es una complicación en cuanto a repartos”.
REDUCCIÓN HORARIA
“El nuestro en el rubro materiales las obras arrancan muy temprano y lo hacen hasta las 15 o 15:30” comenzó remarcando.
Resaltó que les habían propuesto abrir a las 9 de la mañana y hoy “es una complicación”.
Más aún teniendo en cuenta que los repartos, en la empresa, se hacen no sólo en Junín sino además en otras ciudades”.
En síntesis, “no comparto la reducción de horario porque además no ayuda en tema contagios”.
Recordó que desde que empezó la pandemia, primero “cerramos, luego abrimos de a poco. Y ahora horario completo
En cuanto a lo particular, Perkusic remarcó que con “casi 100 empleados, gracias a Dios no hemos tenido ningún contagio».
Más aún, consideró que los contagios no se dan en los lugares de trabajo.
EL SISTEMA
“Acá se cumple con los protocolos” y cuando llegan camiones “a cargar, esperan afuera, los choferes no se bajan”.
Insistió el empresario al remarcar que lo que no comparte es la reducción en el horario. “VeoMs que no tiene sentido”.
También aclaró que su posición no es política “ni nada. Comparto lo que hace Petrecca que es un gran intendente”.
Y más allá del el desacuerdo, aclaró que “vamos a acatar lo que nos digan y si hay que cerrar lo haremos. No vamos en contra de la salud”.
ESTRUCTURA
Con relación a la posibilidad de tener que cerrar “es complicado. Más cuando tenes una estructura grande”.
“Tenemos muchos empleados –remarcó-, si sumo metalúrgica, fabricación y ventas. Cerca de 100”.
Cabe acotar que aún en pandemia, la estructura de la firma “se mantuvo. Pagamos en tiempo y forma, incluso cuando estuvimos cerrados”.
“Somos una empresa sólida y por ahí no repusimos mercadería pero pagamos los sueldos. Lo último que haríamos en no pagarlos”.
REUNIONES SOCIALES
Para Claudio Perkusic, los contagios se dan más en reuniones sociales. Cuando se juntan a comer o tomar, sin barbijos.
En lo personal, remarcó que de “casi 100 empleados no tenemos casos. Sí, hubo un par en cuarentena preventiva. Eso no quita que no vayamos a tener”.
En lo laboral “tomando los recaudos y respetando protocolos es muy difícil que alguien se vaya a contagiar”.